第一種情況：如果是同一地點施工，分以下幾種情況。
1、項目比較復(fù)雜的情況下，如該項目含有網(wǎng)絡(luò)布線、監(jiān)控、停車場、電話、周界(紅外)報警、樓與控制、對講系統(tǒng)等等。
a、如果有競爭對手的情況下：毛利潤要控制在30%左右，最后純利潤才能保證12%以上。
b、如果沒有競爭對手：在滿足設(shè)計條件的情況下，可以適當(dāng)降低品牌，但是要保證同質(zhì)量產(chǎn)品，利潤可以上調(diào)到25%-35%之間。
（1）如果你性價比好的品牌，你的利潤就會降低；一般在25%左右。
（2）選擇一般的品牌，你的利潤會增高；可以做到35%以上。 不同的品牌之間的利潤差價有可能會相差10%以上。
第二種情況：如果100萬的項目，不是在同一個地點施工。
而且施工周期又很長，回款又很慢，那么預(yù)算就要稍高一些，另外預(yù)付款的比例也要上調(diào)，這樣可以應(yīng)對不可預(yù)計的情況發(fā)生。比如返工、資金鏈跟不上等等。據(jù)經(jīng)驗，多地點施工、施工周期長的，一般人工實際成本都會增加30%以上。所以在做投標(biāo)或報價時，要考慮到不可預(yù)計的費用發(fā)生，這樣才能保證項目順利進(jìn)行，且項目能夠盈利。
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